上半年是飼料行業的淡季，今年的上半年是淡季中的淡季。山東飼料行業在這種行情下終于暴露出了產能過剩的隱患，雖然去年開始新的飼料法規淘汰了將近10%的企業，但那都是淘汰的產能設備落后的小作坊式公司，新上馬的公司產能遠遠大于淘汰的部分。在這種環境下，充分顯示了飼料行業是紅海行業，誰也不能獨善其身。那么我們該做些什么呢？其實很簡單，只要你頭腦清醒，按規律來做就可以了，就像巴菲特炒股票。

　　第一：要有緊迫感，但不要過度恐慌。只要我們全力以赴了，我們不好過，其他公司更難過。我們還要看到禽料公司每天都在虧損呢，養雞與殺雞行業員工都在改行。

　　第二：行情差、銷量少，大信卻在給員工不斷的改善生活，為什么？因為這是一家看得遠的公司。公司從各方面軟硬投入不降反升。
第三：營銷活動與力度加大。集團在3月，組織了約會春天和人工乳贈料活動；4月，促銷料槽8840達70萬元，并搶占電線桿2萬余支廣告；5月，發放70萬文化衫，開展司機礦泉水“清涼一夏”活動……因為對手比我們更難，誰能堅持付出，必有回報，艱難時期看價值觀，看品性。加大投入，現在是摧毀體格弱的企業的最佳時期。我們不搶，其他公司也會搶，機不待我。

　　第四；忙時打仗，閑時練兵，造武器。集團提出各分公司把空閑出的時間，集中起來組織培訓學習，公司的制度、文化、理念等忙時掌握的不夠，現在是最好的學習時間，不要因為閑而養成了懶散的壞習慣。我們的生產工人大多來自農村，需要提升格局、調整好心態以迎接下半年的銷量增長。4月份我們還重新拍攝了《集團宣傳片》《大信教你如何選擇好豬料》《8840快樂養豬輕松賺錢》動畫版推廣片等，陳寒柏老師親臨青島公司與大信實驗豬場，單獨制作了20條關于產品與套餐的廣告片。

當別人在抱怨時，我們不停地在行動，我相信行動必有回報，這也是大信的價值觀之一。未來的10年左右，山東飼料行業只會剩下不到100家的集團公司。我相信大信必是其中的一員，而且是專業化程度最高的一員，最有競爭力的一員。         

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  (總裁 劉建兵)