管理與研發體系。我們對公司持續增長的信心來源于我們對行業的理解和對集團專業化、標準化管理的認同，對公司全方位的科研和強大執行力的理解。下游養殖戶對飼料產品和服務的需求開始升級，中小飼料企業中不能提供高性價比的產品、不能建立營銷網絡、甚至沒有筒倉的飼料企業將快速退出，而優秀飼料企業將強者愈強，并將持續分食退出者留下的巨大市場蛋糕。

　　近年來，在行業內有一個奇怪的現象，一些公司幾年都沒有研發，只靠品牌與營銷人員數量來支持發展，沒有技術儲備，到頭來像中國其他制造行業一樣，只能勉強生存在低端紅海當中。 相反地，大信是一個喜歡研究與創新的團隊。雖然我們才剛剛7周歲，但我認為我們的研發力量已超過許多老品牌。分析一下我們會發現，我們的全價料為什么能這么快彰顯競爭力，教槽料為什么能這么快PK倒外資品牌，母豬料的口碑為什么讓競爭對手稱贊，這都源自于大信技術部的研發與大量實驗。

　　集團第三季度的盈利，公司各團隊功不可沒。采購上，我們幾乎沒有使用過高價玉米、DDGS、乳清粉等。生產上，管理等四費只比禽料公司略高，成本控制超出公司的預期。財務體系的K3正逐步走向規范，我們力爭通過四季度打造出一個龐大而標準的內部管理流程，OA管控平臺順利完成實施。待集團的整體管理規范化體系有效運轉后，甚至像銷管開票用的機組代碼等管理細節也要完全標準化，只有這樣，我們才可以快速復制發展。

　　我們要持續科研投入打造產品競爭力，提高專業化豬料的生產、管理運營能力，依靠穩健高效的團隊推動大信持續成長。

　　營銷體系。集團在產品飼喂模式上不斷探索與創新，根據華北與華東市場的養殖特點，我們推出8840模式，即保證了飼喂成績又便于推廣執行。為延續我們在仔豬階段的優越性我們提出180仔豬大保育飼養工程。大信的母豬料一直是有口皆碑，公司一直在提“挑戰母豬PSY≥25”的目標，同時今年又針對全價料提出6+6>12母豬飼養工程，清晰的飼喂模式大大提升了整個營銷部的執行力。

　　企業的活動力=客戶的競爭力。我們知道客戶總是喜歡有活動力的營銷顧問，而現實當中大部分營銷顧問卻總是忙忙碌碌飄在上面，工作重心沉不下去。為此，公司向營銷人員指明方向，提出老客戶扶持130、新客戶開發260模式，針對公司方圓20公里核心區公司提出打造263工程，提升客戶價值，讓用大信的飼養戶每頭豬多賺60元以上。

　　任何一項模式的打造最需要的不是創新而是堅持，堅持需要魄力與耐心，大信在堅持這個話題上有太多案例，我們堅持只做好豬料，堅持只用高價優質東北玉米等等。我們也因此失去過與收獲過，其中的得失恐怕也只有我們自己清楚，這也是大信為什么能在殘酷的市場競爭中脫穎而出，成為黑馬的原因之一吧！

　　我們所從事的是一項節能、高效不斷創造價值的行業。隨著人口的膨脹，對糧食的需求不斷增加，我國耕地面積卻越來越少；除了人們日常食用，飼料的消耗也占50%以上。如何在發展養豬業的同時最大限度地節約糧食，成為養豬業生產中一個重大課題。大信集團嚴把原料采購關、原料檢測關、產品質量關、生產工藝關，做出全程料肉比達到2.3：1的節糧產品，比一般公司的料肉比3.0：1節糧23%，每年為社會節約大量糧食。這也就是公司的兩個原點之一“對外客戶價值”。
　　因為我們所從事的是一項正向的，既有客戶價值，又有社會效益的事業。我們會一直堅定不移的持續下去。我們認準的方向不是因為眼前的利益，更多的是價值取向，就像我們7年前就提出不買日本車，抵制日貨一樣，方向清晰。揚國貨雄威，樹中華之信，過去告訴了我們，大信的戰略是正確的，這將會使大信的明天更加光明。　　

 （總裁 劉建兵）