| (一) 飼料企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
飼料企業(yè)格局的六種類型
1. 全國市場分布廣泛性的集團(tuán)企業(yè);
2. 一條龍(合同養(yǎng)殖、飼料供給、屠宰加工、成品或半成品銷售)企業(yè);
3. 半條龍(示范養(yǎng)殖、飼料、活體收購、活體銷售)企業(yè);
4. 產(chǎn)品細(xì)分戰(zhàn)略型企業(yè);
5. 大眾情人型企業(yè)(什么產(chǎn)品都有，往哪兒都賣);
6. 游擊型小飼料企業(yè)。
我個(gè)人認(rèn)為，5~10年內(nèi)飼料企業(yè)將以一條龍、半條龍、產(chǎn)品細(xì)分戰(zhàn)略型企業(yè)為主導(dǎo)，而其他形式的企業(yè)將不可避免退出競爭!
(二)養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展趨勢分析
1. 禽類養(yǎng)殖將以一條龍和合同養(yǎng)殖為主。
2. 生豬養(yǎng)殖將以300頭到3000頭母豬的規(guī)模為主，養(yǎng)殖小區(qū)的發(fā)展呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
3. 種養(yǎng)結(jié)合將得到發(fā)展，有利于解決環(huán)保問題，現(xiàn)代農(nóng)場主將誕生。
4. 養(yǎng)殖區(qū)域化會更加突出;屠宰和深加工將更趨向于養(yǎng)殖密集區(qū)域，或者屠宰加工一體化催生新興養(yǎng)殖區(qū)域。
5. 高機(jī)械化的大型養(yǎng)殖場和家族式管理的中型養(yǎng)殖場具較強(qiáng)競爭優(yōu)勢;養(yǎng)殖場的管理矛盾將突出，機(jī)械化程度不高而借助職業(yè)經(jīng)理人管理的養(yǎng)殖場面臨更大風(fēng)險(xiǎn)。
6. 規(guī)模養(yǎng)殖場以及以小規(guī)模養(yǎng)殖場為基礎(chǔ)的合作社將在長時(shí)間發(fā)揮對市場的主導(dǎo)作用;家庭或家族式的管理在小規(guī)模養(yǎng)殖發(fā)展史上的作用將不可估量，責(zé)任和低成本將成為重中之重。
(三)大型飼料企業(yè)面臨的六大困惑
1. 如何建立在局部區(qū)域與地方性企業(yè)競爭優(yōu)勢?
2. 如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上更大程度地滿足地方養(yǎng)殖多樣化特點(diǎn)?
3. 如何有效解決經(jīng)銷商逐利特點(diǎn)所帶來的市場占有率的困境?
4. 如何解決養(yǎng)殖水平參差不齊所帶來的市場或產(chǎn)品困擾?
5. 如何解決集團(tuán)化企業(yè)分支機(jī)構(gòu)存在的執(zhí)行力浪費(fèi)?
6. 如何解決核心成員分化所帶來的市場損耗?
(四)中小飼料企業(yè)的普遍困惑
不知道行業(yè)將來會怎樣：機(jī)會
不知道自己想要怎么樣：目標(biāo)
不知道還能撐多久：生存
不知道別人怎么做：競爭
不知道自己做的對與錯(cuò)：定位
怎樣才能更快地發(fā)展：擴(kuò)張
最大困惑是：到底應(yīng)該怎么辦——戰(zhàn)略
選擇比努力更重要!
（作者：佚名） |
