| 2015 大信勢在必贏 |
過去的一年，飼料行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的的挑戰(zhàn)。全國飼料企業(yè)由9000家降到6000家，生豬價格連續(xù)長時間虧損，飼料企業(yè)和養(yǎng)殖企業(yè)不斷聽到跑路和破產(chǎn)的消息，農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金鏈處于緊張狀態(tài)。在這樣的經(jīng)濟狀態(tài)下,大信集團依然能保持健康穩(wěn)健的發(fā)展是很不容易的，在這里我代表集團感謝全體員工2014年的努力與付出。
14年很殘酷，15年更殘酷，這是目前行業(yè)的大環(huán)境。競爭的結(jié)果，就是未來飼料企業(yè)數(shù)要從6000家減少到1000家，最后可能僅僅留下100家。前幾年，由于經(jīng)濟的飛速發(fā)展，畜牧業(yè)也搭上了發(fā)展的快車，以養(yǎng)豬行業(yè)為例，高速發(fā)展的經(jīng)濟，帶動了畜牧業(yè)擴張，快速擴張帶來的結(jié)果就是產(chǎn)能過剩和負債率的提高。產(chǎn)能過剩和高負債率的狀態(tài)下，再加上畜牧業(yè)管理水平偏低的事實，未來畜牧業(yè)肯定要經(jīng)過一段艱難的淘汰期。在這個戰(zhàn)國混戰(zhàn)的年代，要么成為王者，要么成為俘虜，這是大自然的規(guī)律。
農(nóng)業(yè)是中國的朝陽產(chǎn)業(yè)，畜產(chǎn)品的消費是剛性消費，加上不斷進行的人口城市化，消費的基礎(chǔ)是好的，只要有市場，優(yōu)秀的企業(yè)就會健康成長。我們必須要回歸價值，回歸效率，我們相信價值型飼料企業(yè)將蓬勃發(fā)展。2015我向大信同仁提六點要求：一、價值導(dǎo)向，創(chuàng)造價值；為客戶創(chuàng)造價值，是我們的生命線。對此，我們沒有絲毫的討價還價的余地，不能有任何非分之想。也只有這樣，我們才有機會發(fā)展。二、加強執(zhí)行，提升效率；組織的執(zhí)行力代表企業(yè)的競爭力，有了執(zhí)行力才會有效率，中國企業(yè)已到了從分享人口紅利轉(zhuǎn)到分享效率紅利的年代了。三、提升服務(wù)；目前的市場環(huán)境下，營銷之重不是營銷一個部門能夠扛起來的，他需要各部門齊心協(xié)力共同去分擔(dān)。四、創(chuàng)新；我們講執(zhí)行力，并不是把員工管理管死，變成機器人，而是在公司統(tǒng)一的價值觀和紀(jì)律的約束下，充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揮全員創(chuàng)新的力量。通過創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造價值。五、堅持學(xué)習(xí)，提升自我；學(xué)習(xí)改變命運，只有不斷學(xué)習(xí)，才會提升自我。只要我們堅持從創(chuàng)造客戶價值出發(fā)，堅持自我提升，我們就一定可以在現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢下脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者，大浪淘沙始見金。大信品牌何以立世、根源惟在對外客戶價值；對內(nèi)員工成長。只有這樣大信才會基業(yè)長青。六、二次創(chuàng)業(yè)，分蘗發(fā)展；鼓勵狼性，拒絕小資。驅(qū)動我們不斷前進的動力是激情，讓我們保持持續(xù)激情的是理想，只要我們保持創(chuàng)業(yè)的動力，我們的夢想就有實現(xiàn)的可能。我的理想是，成為一家擁有核心技術(shù)，引領(lǐng)客戶價值的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，這是大信的愿景，只要理想在，我們的愿景一定會實現(xiàn)。
2015大信成立的第十個年頭，在大信的800多名員工的共同努力下，我們有信心，也有實力度過這個寒冬。15年公司只有一個宗旨：不惜代價保增長；越是行業(yè)低迷的時候，企業(yè)的勢就越發(fā)的重要，3月7號的客戶大會為我們今年的市場競爭勢打了一個漂亮的戰(zhàn)役，當(dāng)然我們也不要大意，后續(xù)各種市場活動要趁勢而上。我想，只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)。大信2015與時俱進，勢在必贏。
（總裁 劉建兵）
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