| 走起，看懂世界杯球隊的管理門道！ |
苦尋請假理由？熬夜看球？選定自己鐘愛的球隊或隊員拼命歡呼助威？為進球歡呼或為丟球懊惱？—這是否是身為球迷的你當下世界杯正在做的？如果你是主管、部門經理、區域經理或者更高層管理干部，僅做這樣膚淺的觀眾是遠遠不夠的，甚至都對不起你看的那個足球。
要看熱鬧，更要懂門道！管理干部要看懂這些：
1、塑造共同的價值觀，全員認同。
國際賽事上，非洲球隊大庭廣眾起內訌已是普遍現象：贏球時大家看不慣個人英雄主義，說三道四；輸球時，相互推諉，責任都是別人的；一句話不投機，就有可能出手較量一下。這不是一兩只球隊的特點，這是整個非洲球隊的頑疾。
好像從沒有人寄希望于非洲球隊長期贏得世界杯冠軍，因為非洲沒人才？不是，反而非洲是重要的足球人才輸出地。根子問題就是出在非洲球隊沒有共同的價值觀上。雖有人才和共同目標，卻缺少相同價值觀的整合。
觀念問題沒解決，后期的團隊戰斗力的持續性是有限的。這就解釋了為什么企業管理中，企業文化是一只抓管理的無形的手。
從這其中，將足球視為民族文化重要一部分的巴西隊歷屆世界杯都是熱議和期待的焦點。
2、全攻全守，群策群力。
球隊如同企業，進球好比業績， 比賽就是競爭，每支球隊都在努力進球，就像每個企業都在追逐業績。如果把前衛比作營銷，那么中后場也許就是技術和管理部門，門衛可比作風險抵御職能。
值得注意的是，大多數球隊的進球并不一定是前鋒崗位，而在抵御競爭對手的門前沖擊時，門衛又顯的尤為重要。
技術角度，“全線上壓”往往是進攻型最后關鍵時刻勇于打破僵局取得突破的慣用方式，這時除前鋒異常驍勇外，中后場也是攻防互換。而針鋒相對的防守型，則把主要精力放在中后場的防守中，當嚴密的像鐵通般防守將對手折磨一番之后，找準弱點突破對手，瞬間轉守為攻。當年，門神卡恩帶領德國隊3分鐘創造的奇跡告訴我們:攻和守均為創利點,這也是現代企業強調價值創造的模式,而這個價值是營銷、技術、管理均可創造的。
所以，前、中、后場均有業績可創，每個隊員都是進球關鍵點， 往往前后場實力均衡，球員之間力量懸殊不大的才能應對各種對手并取勝且發揮穩定。
唯有群策群力同創價值，才是一個企業的持續發展之道。
3、高度重視培訓體系。
每逢世界杯都是中國隊被熱議、被剖析、被奚落的高峰期，特別是本次號稱除比賽沒參加外其他我們都參與的巴西世界杯，仿佛國家隊再此成為反面典型。但也許國人反思的角度也存在偏差，支撐高水平球隊的是高素質、高能力和高配合，而這些幾乎沒有是哪個球員或球隊與生俱來的！
一定是有一個優秀的培訓體系支撐高水平足球人才的產出，巴薩的拉瑪西亞，以前的阿賈克斯青訓營，在足球界都是如雷貫耳，有了科學的訓練、選材體系，優秀的球員自然會源源不斷；不講究培訓的企業，是沒有未來的，很難想象一家不重視培訓的企業能走多遠！
4、技術優勢和標準化綜合運用。
我們很懷念羅納爾多時代的巴西隊，特別是一例“香蕉球”的入門為世人呈現了巴西藝術和足球技術的完美結合。但是，我們鮮有所聞的是巴西隊紀律嚴明是第一次奪冠的主因，從那之后技術優勢和管理模式長期支撐巴西隊縱橫馳騁足球世界的各大賽事。
相反，巴薩、西班牙的球員踢球，基本沒有踩單車、鐘擺、馬賽回旋、牛尾巴、電梯等花哨動作，最常用的都是僅幾個最基礎的動作：卸球、停球、轉身、腳內側推撥、內外腳背直塞。西班牙尤其是巴薩的幾個球員，那動作都是非常標準，而且都差不多的。
雖說今年西班牙過早的被淘汰出局，但是以堅強意志力和優秀標準化著稱的“德國戰車”目前卻在賽場上肆意碾壓。
這告訴我們，“一招鮮吃遍天”的時代已經結束，足球是這樣，企業也是這樣！“提升軟實力”是企業發展的必經之道，軟實力提升的越早越快越系統，其所轉化的競爭優勢越明顯，這時享受的不但是
良好的業績，還有遙遙領先的心情。而非要等大勢所逼才有所行動的情況，就只有被動的淘汰和足球場外的旁觀！
 
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