我曾經跟大家提過中國的人口紅利給所有企業帶來了巨大的商業機會，大部分企業也是沉浸在這種溫床中。短視近利、速度成為主流，但他們都忽視了一個問題，中國的過度投資在帶動了消費與GDP后，不再具備延續性，產能過剩與數量多龍頭少成為新的話題。

　　山東飼料產能過剩現已超過50%,我們要做哪些調整。轉型？裁員？減薪？走一步看一步......?都不是，因為這些都不符合大信的基因。過去中國大部分企業都在比規模、速度，盲目擴張與野蠻生長已遍布整個行業。在人口紅利的背景下，只要膽子大一點的大多數都賺到了錢，這也掩蓋了管理落后等諸多問題，企業與企業之間沒有把核心競爭力、商業模式、管理流程、標準化運行、研發等拿出來比較，其實這已經是經營管理跑偏了，結果不言而喻，整個中國大部分企業缺少競爭力，缺少核心技術，這是典型的先易后難式發展，往前看沒有錯，往后看不轉型，不醒悟的企業就錯了。
　　產能過剩必將帶來什么？
　　1、淘汰。產能小，設備不達標的小廠；缺少管理，技術的大廠；盲目擴張，人才、管理跟不上的集團；靠老板個人無團隊、無規模的單個大廠。2、機會。行業整合速度將加快，在收購與租賃變順暢的情形下，有核心競爭力的企業會更快的發展。3、利潤率下降。這是所有產能過剩的必然結果，外資的生存空間在縮小，產業鏈的作用會加大。同時，19—60歲的勞動力在減少，人工成本也會越來越高。4、企業數量減少。中國的個體戶、中小企業在以后幾年內會大幅度的減少，做老板創業的門檻越來越高，大環境會越來越職業化、規范化、規模化。

　　飼料的競爭已不再是傳統的常規競爭，已經綜合升級為資金、技術、品質、采購、團隊、網絡、執行力、反應速度、創新、產業鏈等是多方位的競爭，不可能再回到以前的一招鮮吃遍天了。在這種背景下我們大信必須快速做出選擇，在寒冬來臨時我認為可以借鑒一下朱元璋當年的戰略思想：高筑墻，廣積糧，緩稱王！

　　大信新的三年戰略目標：外收內擴，打造集團的軟實力。

　　1、儲備人才。在關鍵崗位增加助理等編制，做好人才儲備與培養，不計超編與人員成本，包括行業產業鏈相關人才，為下一步的高速復制與擴張做好準備。
　　2、打造隊伍。比亂、比野蠻生長、比數量我們不行。我們要的是精兵強將，高素質的優秀人才。3年內要讓員工成為行業收入的標桿，當然員工的職業素養與效率也要是行業的標桿。怎么做？通過培訓學習，機制文化等讓員工快速提高與進步，也就是員工與企業共發展的戰略。

　　3、打造流程與標準。制作標準化作業流程，提升管理，打造大信獨有的管理模式，也可以稱為創新的商業模式，目的是為了下一步的快速復制（執行與標準不變型的復制）。再簡單一些的比如就是做肯德基式的運營。

　　4、加大研發投入，儲備技術。技術是中國企業的痛，他需要常年的投入與關注，這還不夠，他更需要你對行業的熱情與愛，離開專注、用心他將不會出現在你的面前。大信愿景是：成為擁有核心技術，引領客戶價值的行業領導者。

　　5、增加行業交流與合作。敢于創新合作思維，包括跨地域的同行業，跨行業的相關產業鏈，尋找恰當的時機嘗試進入養豬業，關注食品業與肉食加工業，還有我們的上游糧食貿易產業等。

　　可以總結為：完善機制，執行制度，強化管理，培養文化，打造團隊，重視研發，關注豬場，提升服務，將是我們未來五年內要做好的事情。我們的組織架構，資源分配都將圍繞這些戰略去展開，這將是一項極具挑戰性的工作，需要全體人員與我共同努力，一起打造與維護我們的品牌——大信！

（總裁 劉建兵）