一路走來，大信已快速發展了7個多年頭，在這個快速發展的過程中，我們創造了每年增長超過233%的神話，我們無可爭議的成為山東飼料行業最強勁的一匹黑馬，我們肩負著巨大的企業責任和社會責任帶給客戶價值、提高員工生活質量……

但是，就像海爾首席執行官張瑞敏說的一樣“……企業每年增長60%，我是否也在每年增長……60%”呢？我們的員工以及管理干部，因為強烈的企業榮譽感在為企業快速發展而萬分欣喜的同時，也應該適時反思我們是不是將自身的職業化水平提高的速度與企業同頻呢？
　　大信在快速發展，對員工的各方面能力的要求也在提升。這樣，問題就出現了：什么樣的員工才能在大信長久的成長和發展？或者說要在大信長久的發展需要具備哪些能力呢？

具備良好的職業道德和職業心態。

　　在大信，我們的企業文化已經對此進行了明確的闡述，在我們將其理解為企業性格的前提下，更應深入的作為自己對應方面的提升，從企業使命、企業愿景到核心價值觀，從各項理念到員工行為規范，從五條高壓線到十項第一理念，敬畏、遵守、踐行是大信人的固有職責。

　　同時，這兩方面的還具體包括：感恩、守信、忠誠、公正、正直、勤勞簡樸、自動自發、團隊協作、陽光心態、承擔責任。“君子當一日三省”，包括感恩在內的各項品德心態，是自我對照的鏡子。時時勤拂拭，莫使惹塵埃……

重執行、敬畏制度、執行流程，進行規范化管理。

　　核心價值觀之一，敬畏制度。當下，集團推進制度化管理，而制度化目前的重點在流程的建設和執行中，為什么要把規范化聚焦在流程上？因為流程的作用是相當巨大的，管理中的關鍵要素：模式化、標準化、信息流、有效溝通、資源配置效率等諸多大家關心并想解決的問題都可在流程平臺的不斷完善和堅決執行中得到有效解決。

　　從另一個角度，流程的建設和執行環節無形中會優化員工自身思維方式，提升職業化水平，進而提高工作能力。

                 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（本報記者）