1月4日，我到臨沂公司報到，從辦公室、食堂、成品庫、原料庫、中控室一圈轉(zhuǎn)下來，目睹了工廠基地各位同仁對產(chǎn)品卓越質(zhì)量的追求后，深切感觸到“銷售的98%是在家里完成的”這句活的含義，本著對市場服務(wù)的心態(tài)，生產(chǎn)員工一直實實在在地踐行這句話。

　　干了十多年的營銷，體會到了服務(wù)的重要性。上崗后，我將服務(wù)定位為自己的主要工作原則：服務(wù)市場、服務(wù)同事、服務(wù)員工、服務(wù)客戶。

　　剛報到就遇上設(shè)備機組改進，當時是十幾年來最冷的一個冬天，需按照產(chǎn)品標準改進設(shè)備，當天晚上維修班連夜加班進行機組改進，一直干到天亮。5日總部派青島大信維修老李來幫助，大家群策群力干了整整3天終于完成機組改進工作，保證供應(yīng)市場產(chǎn)品符合各項標準。

　　在年前，我們是早上7點半點名，當時有些年輕的職工起的晚經(jīng)常不吃早飯，一天之計在于晨，用餐也是這樣，早餐對健康很重要，為了大家的健康，我下載了一段關(guān)于不吃早飯對人的危害并且在第一次職工聚餐時給大家播放，然后我們大家一致通過早晨7點點名集體就餐，讓每個員工都保證吃上早餐。

　　我想作為一名基地基層管理者，為了企業(yè)的健康我們在做好產(chǎn)品的同時更要把職工的身體做健康，總部組織大家一起去體檢，現(xiàn)在所有的員工一起做早操，在７點之前有跑步的，有跳繩的，有打乒乓球的，有打籃球的……，現(xiàn)在員工身體健康度明顯提高，精力充沛，只要員工的精、氣、神好，我們的生產(chǎn)效率肯定會高，我們的出錯率就會低。

　　2月28日公司停電，又趕上月底，滿院子的車需要裝卸，現(xiàn)有人員裝卸效率慢，為消除司機的急躁等待情緒，袁總帶領(lǐng)我們后勤男員工到車間裝車，雖然我們的裝車速度并不快，所有的司機對公司的抱怨沒有了，換來的是對我們大信的肯定和認可。

          　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（臨沂沂和   姜峰）

整理后的維修室