——把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司

“把員工當家人，把客戶當恩人”這是我們大信集團2013年提出的管理理念。

　　這樣的口號一旦提出就負有責任與壓力。因為我們認為中國的企業(yè)就應(yīng)該多向員工與客戶傾向，有人說世界上發(fā)達國家的企業(yè)很少有這樣的理念——歐美人講究民主與人權(quán)，他從不需要把員工當家人這樣的理念；很多東方的日本大企業(yè)也沒有提出這樣的理念，日本人講究等級、執(zhí)行，我們經(jīng)常可以看到日本上司扇下屬的耳光，下屬不斷的道歉。這些在中國都是行不通的，在中國懂的感恩的那些人的人生多半會幸福，懂得感恩的企業(yè)也多半發(fā)展地較好。
　　當然企業(yè)家不等于慈善家，企業(yè)要發(fā)展必須要有利潤作支撐，在這里就看老板是如何平衡的了。大信早在三年前就把感恩文化作為公司的第一文化，因為我們深知中華民族的價值觀與中國百姓的傳統(tǒng)，這更是一種正能量。   
　　我們思考過關(guān)于中國企業(yè)的管理，用這樣的理念時刻提醒我們自己，對員工好管理沒問題，對客戶好市場沒問題，中國企業(yè)家最容易犯的錯誤是認為資本的價值大于人的價值（特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)）。天下幾乎所有的企業(yè)都由老板、員工和客戶三部分組成，一個企業(yè)必須平衡好三方的利益才能持續(xù)健康的發(fā)展，把三方比喻成一個三角形的三個邊，同樣的周長如何面積最大化，它的面積最大化也就是一個企業(yè)的價值最大化。
　　企業(yè)要發(fā)展有諸多理由，但我認為其中非常重要的一條是，滿足員工的正當需求。成為老板是每一名優(yōu)秀員工的夢想，我們雖然不能幫助所有人實現(xiàn)夢想，但我們至少要給員工提供一條夢想可實現(xiàn)的通路與一個機會。經(jīng)大信集團全體股東一致通過，2013年至2019年公司分三批進行股權(quán)激勵，讓更多的人加入到股東團隊，享有公司經(jīng)營的紅利，分享自己的工作成果。經(jīng)股東大會嚴格甄選，共產(chǎn)生第一批新股東16人，這16人不論是在加入時間方面，還是在工作業(yè)績、心態(tài)、能力方面等都是大信集團的核心骨干，也是大信集團未來發(fā)展的動力源泉。大信集團的股東人數(shù)也將由原來的7人增加到23人。
　　在這里我要對有幸加入進來的第一批人員說：也許你們認為在同行業(yè)的同類公司這是不可能的，但在大信你們實現(xiàn)了，公司給了大家從打工到老板這樣的機會與平臺。這是你們應(yīng)得的，之前我們共建的大房子有你的一磚一瓦，因為你的認真與努力，房子才如此結(jié)實，所以你也有機會住進來了，人生建的每一棟房子都是為自己搭建的。公司希望大家以后加倍努力，勇挑重擔！
　　我也要對本次沒有加入進來的人員說幾句：并不是大家不努力、不優(yōu)秀，機會對每一個人都是平等的，也許是因為你加入的晚些或是其它什么原因，但我要告訴大家的是，只要你現(xiàn)在已加入了大信，就不晚！我們行業(yè)的同類公司到現(xiàn)在還沒有這樣的機會與平臺，大信給了大家這樣的通路與平臺，只要你全心努力，第二批名額會向你招手……
　　五欲之首為上下同欲者勝，我相信2013年的大信會是一個令所有對手都懼怕的大信，一個企業(yè)真正令對手懼怕的不是技術(shù)、規(guī)模、資金、營銷等，真正令對手懼怕的是老板的情懷與格局，是全體股東“把員工當家人、把客戶當恩人” 的心態(tài)。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（總裁  劉建兵）