本報訊  2013年1月8日，山東大信集團2012年年度經(jīng)營研討會在膠南德泰大酒店四樓會議室勝利召開，集團總裁劉建兵、工管副總裁王玉欽、集團專員、各公司基地總經(jīng)理、各公司財務(wù)經(jīng)理參加了此次會議。
　　會議在一片喜慶祥和的氛圍中開始，分別由各專員對全年本部門工作情況進行了總結(jié)，并且對2013年的工作方向進行了規(guī)劃。
　　會議總結(jié)了上一年的工作成果。2012年度集團公司取得了不少可喜的成績：一、每月定期召開制度委員會，組織架構(gòu)、職責(zé)、流程、權(quán)責(zé)等制度文件都初步建立起來。二、考核數(shù)據(jù)以及考核制度的實施已經(jīng)初步形成。三、各種數(shù)據(jù)都有了初步的積累，為以后的工作做好了鋪墊。四、各工廠的數(shù)據(jù)報表開始統(tǒng)一。這些成績大家都有目共睹，在取得成績的同時也發(fā)現(xiàn)了工作中的很多不足。首先是團隊建設(shè)還不夠完善，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會較少，后備力量培養(yǎng)不足。其次，各部門、上下級之間的溝通還不順暢，造成很多工作拖延。再次，管理人員的管理意識不強，在管理細節(jié)上需要進一步的提高。雖然最后是報表統(tǒng)一了，但是數(shù)據(jù)不夠準確，這些都是要盡快的改善。
　　會上，王總總結(jié)了2013年的主要工作方向：公司提出“把員工當家人，把客戶當恩人”的管理理念，因此我們首先要大力度完善生活基礎(chǔ)設(shè)施，提高員工的滿意度。第二，要繼續(xù)完善流程、制度等管理規(guī)定，加強已有制度的貫徹執(zhí)行力。第三、要提升各基地的檢查有效性，提升考核、評比的質(zhì)量以及數(shù)據(jù)的有效性。第四、要加強關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，增加評比活動，多組織外出學(xué)習(xí)、旅游等。
　　最后，劉總進行了會議發(fā)言，為大家詳細的講解了集團的發(fā)展方向，集團戰(zhàn)略以及營銷方針，明確了2013年的奮斗目標，給大家指明了方向，希望大家鼓足士氣，在新的一年中讓集團的發(fā)展更上一層樓。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（總裁辦  劉嬌嬌）