| 2014即將過去，全行業產能過剩加上豬價的影響，造成飼料行業一片蕭條。在市場處于充分競爭的階段，雖然大家都不好過，但我們也看到了有些企業通過自身調整還是出現了明顯的增長。瞬息萬變，逆水行舟不進則退，我們的增長也首度出現了停滯，這讓整個集團感受到了危機。
回顧集團2005年10月創立以來，整個發展歷程可以分三個階段；一三（2005-08年）：創業、生存階段；歷經風雨，痛并快樂著，如履薄冰我們活下來了，08年下半年才有了一個像樣點的工廠（目前的青島大信）。二三（2009-11年）：高速發展，利潤、銷量翻倍增長，團隊有活力、有執行力，產能不足，生產壓力大。三三（2012-14年）：成立集團，建立了總部，組織架構完善、流程、制度建設基本完成，企業越來越規范了。資金壓力小了，工廠多了，環境好了，但同時我們暴露出許多新的問題；股東的干勁下降了，個別人關注生活超過了工作；團隊執行力下降了；部門間推諉扯皮；薪酬在不斷的漲但人員心態抱怨也在不斷增加，有些人不求有功但求無過，只想要權又不想承擔責任。企業還不夠大但已染了不少大企業病，好在我相信病得還不重我們還有機會改過來，至少我沒有放松自我，我一直在拒絕墮落，我也不允許有人在大信墮落，我知道只要把希望留給好的有干勁能付出的員工，企業就一定能健康發展下去。
那么我們的四三（2015-17）如何規劃呢？我認為必須做出改變與調整，增加考核，增加管理機制，特別是分配機制，打破福利保障，鼓勵創業思維。主題為：分蘗發展，二次創業，翻倍增長。到2017年豬料60萬噸，打造山東前期料第一品牌！
具體從五個方向打造：1、生存靠質量：加大技術研發，再培育出具備核心競爭力的產品1-2個。2、發展靠營銷：加大激勵機制，同時加強招聘、培訓、管理。成立技術服務團隊支援營銷。3、賺錢靠采購：隨著公司銷售規模的提升，采購職能要從保障供應升級到創造利潤，增加行業交流，規范供貨商評估與篩選，增強議價能力，參與嘗試遠期與大盤，敢于創新。4、提升靠管理：加強人財物精細化、標準化、流程化的管理。提高標準，嚴格要求，與集團品牌相吻合。5、同時集團要；探索養豬行業，飼料公司與豬場聯合模式，網絡銷售與宣傳，生物工程領域等等。核心是：搭建平臺，激活組織。
集團方向：變革、激勵、激活。公司將進一步深化組織變革的力度，實施一系列組織激活新舉措。使組織具備活性組織的基本特征：有共同使命感，主動當責；敢于設立挑戰性目標，拒絕平庸,積極創新；團隊間信賴協作，無情緒化成員、愉快工作環境；執行力強，有快速反應能力；績效領先，具有比較優勢。組織激活的基本原則是劃小單元考核激發組織活力，打開區域提升區域地位，提升經營效率。我相信在一系列的變革之后，會出現一個嶄新的大信，充滿活力的大信。
（總裁 劉建兵）
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