一個(gè)企業(yè)員工有400多輛私家車(chē)，日本車(chē)不超過(guò)4輛你能相信嗎？這就是大信。
05年創(chuàng)業(yè)之處就提出拒絕日本車(chē)，傳播愛(ài)國(guó)正能量。現(xiàn)在正能量是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)熱詞，小到個(gè)人，大到國(guó)家，都倡導(dǎo)正能量。正能量和個(gè)人、國(guó)家或者時(shí)代引起共振效應(yīng)，產(chǎn)生共鳴，說(shuō)明正能量具有真正的“能量”。企業(yè)作為一個(gè)小的組織形態(tài)，要經(jīng)歷政策、市場(chǎng)等多方面的考驗(yàn)，所以更需要正能量讓企業(yè)快速、健康的發(fā)展。那么如何把正能量融入到企業(yè)的文化中去？
要改變自己的生活，就要改變自己的思維方式。這就給了我們啟發(fā)，個(gè)人的改變需要通過(guò)思維方式和心態(tài)來(lái)改變。那么企業(yè)的改變通過(guò)什么？通過(guò)創(chuàng)新，通過(guò)研發(fā)，通過(guò)銷(xiāo)售？其實(shí)都不是。不管創(chuàng)新、研發(fā)還是銷(xiāo)售，這些環(huán)節(jié)都是表面的路徑問(wèn)題，這些道理常人都能理解。真正改變企業(yè)的是企業(yè)的文化，企業(yè)文化最重要的一個(gè)元素就是向好、向上，這就是我們今天要談?wù)摰恼芰俊Ｔ囅胍粋€(gè)充滿著負(fù)能量，經(jīng)常抱怨的團(tuán)隊(duì)或者組織，如何推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，如何改變業(yè)績(jī)下滑的局面，如何發(fā)揮公司內(nèi)在動(dòng)力？所以，企業(yè)需要打造出具有正能量的文化氛圍。特別是對(duì)于農(nóng)牧行業(yè)更為重要，農(nóng)牧行業(yè)的工作環(huán)境多數(shù)要下到農(nóng)村或者偏遠(yuǎn)的豬場(chǎng)，而現(xiàn)在多數(shù)學(xué)習(xí)畜牧獸醫(yī)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生在大學(xué)受教育，大學(xué)都在一二線城市，這種環(huán)境落差勢(shì)必影響人的工作認(rèn)知度和熱情，在這種情況下，如果企業(yè)的正能量足夠大，勢(shì)必能讓年輕人更具有忠誠(chéng)度。
企業(yè)如果要打造正能量的企業(yè)文化，首先就是企業(yè)的價(jià)值觀需要具有正能量，什么是企業(yè)的價(jià)值觀（簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)觀）？企業(yè)價(jià)值觀通俗的講就是企業(yè)對(duì)待產(chǎn)品、對(duì)待員工、對(duì)待客戶、對(duì)待社會(huì)的態(tài)度。如果一個(gè)企業(yè)不善待員工，不尊重客戶，不注重產(chǎn)品品質(zhì)，無(wú)視道德是非觀，那這樣的企業(yè)能有正能量嗎？企業(yè)營(yíng)造的環(huán)境或者文化無(wú)正能量，就很難吸引具有正能量的人才，更別妄談改造負(fù)能量的人才了。大信核心價(jià)值正是從六個(gè)維度體現(xiàn)：品質(zhì)第一、誠(chéng)信立業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展；客戶導(dǎo)向、尊重員工、敬畏制度。
其次，是企業(yè)的行為需要具備正能量。企業(yè)的行為無(wú)非包括兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是市場(chǎng)行為，就是企業(yè)和客戶產(chǎn)生互動(dòng)的市場(chǎng)行為模式；比如公司倡導(dǎo)的經(jīng)銷(xiāo)商首先要推銷(xiāo)自己、理性分析賒銷(xiāo)等積極心態(tài)，賣(mài)好料與賣(mài)差料的明天不一樣等。第二個(gè)方面就是企業(yè)內(nèi)部人與人的行為方式，認(rèn)可企業(yè)觀，不斷的打造“勤奮度、責(zé)任心、忠誠(chéng)度、執(zhí)行力”高的員工隊(duì)伍。大信集團(tuán)多年以來(lái)一直以;對(duì)外客戶價(jià)值，對(duì)內(nèi)員工成長(zhǎng)，作為企業(yè)的兩個(gè)原點(diǎn)。圍繞兩個(gè)原點(diǎn)，通過(guò)更多的正能量的活動(dòng)，讓客戶、讓員工都參與其中，在感知正能量的力量的同時(shí)，也能感受企業(yè)的文化，增強(qiáng)客戶，員工對(duì)企業(yè)的正面信心。
所以，企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)活動(dòng)可以形成具有正能量的大信企業(yè)文化。
（總裁 劉建兵） |
